仕事を、もっとワクワクするものに。
最高の在り方が強い組織を創る。

The Ueda Method for a Gentle and Loving World!

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CONCEPT

ISSUE

社員数増加に伴う組織の変革期。
30人・50人・100人の壁

企業の経営は、まるで一本の木を育てるかのようです。
芽が出たばかりのスタートアップは、小さな双葉をつけたばかりの苗木。陽の光（市場や顧客）を浴び、水（資金や人材）を与えられながら、少しずつ根を張り、幹を太くしていきます。

時には、嵐（経済変動や競合の出現）に見舞われることもあるでしょう。しかし、そこで諦めずにしっかりと根を張っていれば、枝葉を伸ばし、花を咲かせ、やがて豊かな実を結ぶことができるのです。

「仕組み」「役割」「伝達方法」によるマネジメントが必要となる時期から「仲間との信頼」だけでは限界にくる時期など様々な壁が訪れます。

成長の過程では、剪定（業務効率化や戦略の見直し）も重要です。
無駄な枝を払い、本当に必要な部分に栄養を行き渡らせることで、木はより強く、より美しく成長します。また、一本の木が森を作るように、事業が多角化したり、新たな仲間（社員）が増えたりすることで、組織はさらに大きく成長していきます。

BRIDGE

組織を根から強くする。
ひとラボは揺るぎない大樹のような
組織を作ります。

僕ができることは、そんなタイミングにある組織に伴走し、
“目を背けたくなるけれど、変わらなければならない”その本質に寄り添いながら、
言語化し、整理し、前に進めることです。

トップの頭の中にある戦略や想いが現場の一人ひとりに届いていないのなら、
それは伝える力の問題ではなく、仕組みと関係性の問題かもしれません。

私たち「ひとラボ」は、あなたの会社の成長という木が、力強く天に向かって伸びていくための羅針盤でありたいと考えています。土壌の状態を見極め、必要な栄養を与え、時には剪定のお手伝いもさせていただきます。共に、未来へ向かう成長の物語を紡いでいきましょう。

いま一度、組織に「血が通う」状態を取り戻すために。
本気で人と向き合う経営を、もう一度はじめませんか。

植田智己

植田智己が貢献できること

組織課題の分析と本質的な解決策の提案
理念浸透、ビジョン策定の支援
評価制度、研修制度、マニュアル作成などの設計・導入
M&A後の組織統合支援
組織風土改革、意識改革
階層別研修（新入社員、管理職など）の企画・実施
テーマ別研修（リーダーシップ、コミュニケーション、モチベーション向上など）の企画・実施
ファシリテーションを活かした参加型研修
会議、ワークショップ、イベントなどの企画・運営・進行
合意形成、問題解決、アイデア創出のサポート
多人数での議論の活性化と方向付け
異なる文化を持つ人々との円滑なコミュニケーション

KNOW MORE 植田智己ってこんな人