売上拡大に集中したいのに、社内の人間関係や離職対応、グチの聞き役に時間を奪われていませんか？
理想の組織像はあるのに、「なぜこんなにも進まないのか…」と感じていませんか？
優秀な人材が辞め、残ってほしくない人が残る。
そんなジレンマに心が折れそうになっていませんか？
社員の多くが、自分のビジョンやレベルについてこれていないと感じていませんか？
そのような状況を、植田智己が「現場との対話・関係性の再構築・組織の可視化」を通じて、共に立て直します。
管理職の機能不全を改善し、組織全体のパフォーマンスを最大化すること。それが、私たちの人材開発の目的です。
マネジメントスキルの向上を通じてチームのモチベーションを引き出し、管理職が組織の中核を担う存在であるという意識を根本から改革します。さらに、部下育成に欠かせないコミュニケーション手法を習得することで、信頼されるリーダーとしての関係性を築きます。
組織を支える「人」を育てることで、持続可能な成長を実現します。
私たちの組織開発は、経営者の想いを現場へ、そして現場の声を経営に届ける“対話の橋渡し”です。単なる情報伝達にとどまらず、経営者と社員の間に立って両者の想いを丁寧にすくいあげ、信頼と相互理解を育てながら、組織の関係性を再構築します。
経営者のビジョンが現場の力として根づき、現場のリアルな声が経営の意思決定に活かされる――そんな循環をつくるための仕組みと場づくりをサポートいたします。
離職率の改善と、優秀な人材が定着する強い組織文化の構築を目指し、貴社の現状に即した研修・コンサルティングを提供します。
組織の課題を丁寧に分析し、目的に合わせたオリジナルの研修プログラムを設計。モチベーションやキャリアに関する全社員向けの研修を通じて、組織風土の変革を促進します。
人事制度・評価制度の見直し、従業員満足度の調査・分析を通して、制度面から組織再構築も行っております。